王忠民:数字时代,有一种合伙关系叫做“无我”

来源:融资中国  时间:2019-01-17 08:01  字号选择:

2018年,资本市场风云变幻,金融机构、投资人、企业经历了重重考验。历经近10年高速发展的股权投资行业也在估值、退出、资金端和资产端面临着前所未有的挑战。洗牌在即,也是抛却浮躁,在锻炼中修能,在价值挖掘上蓄势,最终回归服务实体经济的良机。


2019年1月16日,由融资中国、中国投资论坛主办,融中母基金研究院、融中网、融中集团协办的“2019融资中国资本年会”在北京四季酒店盛大开幕。此次会议以“越”为主题,对行业生态进行全产业链的观点挖掘和问题探讨,共同寻找新时代下“心”的动力,迎接春的脚步。


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中国证券投资基金业协会母基金专业委员会主席、全国社会保障基金理事会前副理事长王忠民,在此次活动中发表《合伙的三维结构》演讲。他提到,现阶段很多机构和基金多采用了合伙人制度,而合伙人关系的价值,不仅可以在资本端、企业端进一步延展,还可以分层、分点、分量的进一步扩大。


以下来自王忠民现场演讲速记,融资中国编辑整理:


 几年前,我在一次演讲中讲过一个话题叫做《合伙的力量》,合伙关系可以长期投资,跨越四季,最终获得成就;合伙关系可以把不同的资本诉求,无论是国有、民营还是个人或集体,能够有机的按照“合伙”关系凝聚在一起。合伙,可以把很多(机构)远期的、内在的目标持久的坚守下去。合伙,让不同的力量,能够按照合伙的基础逻辑有机组合。


如果一家公司只有一个合伙人,我们是把无限责任相对于有限责任的价值追求放在了一个人身上,这叫“一人合伙公司”。今天的很多创业公司,合伙制度一定是能够找到几个志同道合的合伙人,一起坚守初心奔向明天,而每个合伙人又都会有特殊的不同贡献,比如技术、产品、营销、管理、商业模式等方面。


今天,我要把“合伙”(关系价值)放到更宽的角度,我要讲的是题目是《合伙的三维结构》,从三大维度来看,如何把合伙关系的力量一轮一圈放大,实现合伙价值的到最大化。


第一维度
三大因素影响合伙关系价值的延展和扩大


合伙关系不仅出现在“初始合伙人”当中,还可以放大到天使轮、A轮、A+以及BCDE等轮次的融资过程中,每轮的投资人相互之间也都是一种合伙关系。


基于每一次的投资合约关系,在每个维度和每个点上都可以实现“合伙”,在不同维度中,把合伙关系放大到360度,展现不同结构的价值放大。而且,还可以让新进入股权的人实现用脚投票、短期合伙、迅速出去取得回报。


当然,可以随时离开的这种合伙关系是比较薄弱的合伙关系。而合伙关系不仅可以放大到一级市场、二级市场、天使投资人、IPO等关系中,还可以通过另外的形式,分维、分点、分量的进行合伙延展。


首先,如果把资本环节变成劳动环节或者技术环节,企业所依赖的技术创新专利和未来的技术应用,都可以用“合伙”关系纳入公司。在今天市场中,知识和技术领域是合伙维度的另一种体现,是在原来市场交易关系维度中新的切入和应用。


其次,延展到所有的生产要素,如土地、劳动、管理、销售等过去只是在资本端体现的关系进行延展。而且合伙的维度不仅可以在管理层持股释放,还可以在职工持股当中释放。因为全员职工是动态的,职工持股平台的工商主体持股动态也在变化。从这个意义来说,过去人力资源管理部门提出“事业合伙人”概念,我们把进入公司的每个员工都用事业关联度评估,把合伙价值纳入到公司系统。这也是为什么我们今天看到,很多国有公司进行改制甚至是全员持股的发展变化。


再次,把合伙关系价值进一步放大到销售对象、企业客户。如此一来,你的销售再也不仅仅是销售,而是赢得新的合伙人。当我们把供求关系变成合伙关系,生态系统的价值和供应链生态中的彼此都会化成一致性。当我们到达了这个状态的时候,才是我们这个时代,合伙关系价值应用最强的时候。


我们再进一步将价值放大。以今年突然间火爆起来的区块链,我们用一个Token来讲,企业发展初期参与的人和未来任何一个维度放大圈涉及到的人,都可以建立在这个Token。值变化的时候,如此,Token则成了公司最复杂合伙体系当中的价值承载体。交易币种的时候,合伙关系不仅仅是动态化、持续化和广泛化的延展。合伙的价值、合伙的力量、合伙的光芒,才能够放大到无限合伙当中。


第二维度
合伙关系价值的折叠


基金是把合伙关系用在折叠关系中的有效体现。有限合伙人作为基金层面的出资方,是要和无限责任担承者的GP建立双重价值责任体系的折叠,这就是管理费的收取和最后投资人获得的收益。


对于LP而言,GP愿意担负责任,而选择给我有限责任,那么只要你挣到足够多的钱,就算我只拿80%的回报,也比自己用其他机制投资所获得的绝对额要大得多,我宁愿分享出20%的回报或者2%的管理费,宁愿一期、二期、三期、五期这样一期期的持续投资下去。


把折叠关系用在交易结构、用在商业模式和权益结构,把它放大,有限责任主体能够找到优秀无限责任担承者,替你投资和管理,这是我们今天看到的基金的价值。基金就是用无限责任有效合伙折叠关系,把不同的权益资本有机在一种交易结构中体现。


第二种折叠,在治理结构当中,AB股制,你会发现你的资本在公司当中的占比,并不是绝对控股或相对控股,甚至不是实际控制人,连第一大股东都不是,但是我能不能够要求资本少数的合伙主体,在公司治理中占据可控的而且是绝对可支配的地位,以至于我形成投票权和执行权利当中的不对称的折叠关系。这就是我们的AB股制。


以马云和阿里巴巴为例,马云要求合伙主体在资本中占比不到10%,而要求在公司董事中占多数董事提名权的20%,马云是可以落实主体股权的人,阿里这样的公司不仅存在了,而且还到美国上市了。这就是权益结构从合伙延展放大的折叠关系。


第三,我们把这种折叠关系再放大到母基金的逻辑层面。母基金是基金层面当中产业逻辑,特别是资本投资逻辑链条最长的,但是合伙关系价值确是可以对链条中每个环节起到根本作用。嵌套在每个环节中,让合伙责任有价值的发挥。


市场当中折叠的方法很多,经过这三层折叠,我们找到了一种交易结构、商业逻辑、资本逻辑,让无限责任的合伙人真正能够担当起越来越大责任,越来越多的社会资本和非资本力量,在你精心呵护投资下,回馈给社会的资本回报是有价值的配置,有回报率的配置。


第三维度
无我的合伙关系


今天,在数字化时代,很多加速器当中,可以实现无成本创业,你可以利用加速器当中的SaaS、PaaS,可以不用雇那么多工程师开发原代码,还可以免费利用服务器。这个时代的到来,让我们突然发现,有一种合伙关系叫做无我。


人类历史中,什么样的利己才是最好的利己呢?市场已经回答了。只有全心全意的利他,才可以得到市场的回报,才是最好的利己。只有为了别人的价值和服务思考,别人给你的回报、销售收入才可以永续化、无限扩大。把这样的思想放在股权中,那就是要先无我,开元式的价值合伙关系才开始形成。


在以谷歌为例,谷歌到今天为止没有生产一部手机,也没有对安卓系统积累的所有客户收一分钱,谷歌坚持(技术)开源。为什么?数字化时代来临,谷歌要做的第一个事情就是流量数据归我。把数据看作“合伙资源”,这个时候是可以无限开发的,谷歌一定会把这当中所有的数据,用人工智能的方法开发出无数个应用场景,到那时候,谷歌前端开源的价值也就会实现最大化。为什么我们要说,这些(巨头)公司要开源?当然不仅仅为了获得数据。


事实上,原来的数字化基础设施已经边际成本无限接近于零,当巨头无需向你收费的时候,可以让所有新创业公司在它的生态系统中,特别是在数字化基础设施平台中免费开发、免费应用。但当你开始挣钱的时候,我可以跟你分润。当你在我的生态系统中,成为一支主要的力量和蓬勃向上的力量,我就收购你,并购你或者全资收购你。


所以,今天看到所有头部公司,对小公司在新技术和新场景上提供免费的平台,随后也会在你(企业)根本不需S基金、也无需进入二级市场的时候就把你全资收购,这个时候你退出,前期投资人也就退出。


数字化延展的逻辑和创新无处不在的新逻辑,让我们今天看到,合伙关系必须建立在一个这样的维度当中,先无我,才可以成就你,才可以壮大你,才可以永生不朽,谢谢大家。


关键词:王忠民   数字化   母基金 
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