本文为毅达资本创始合伙人周春芳在融资中国2019中国文化产业资本大会上的演讲：去年以来，关于经济下行、资本寒冬、文化产业很难投等论调不断，经常有人问我：你怎么看当前文化产业投资？文化产业的风口在哪里？有哪些投资机会？最近看到《世界是平的》作者托马斯在“2019中国发展高层论坛专题研讨会”上的一句话“世界是深的”，我想这句话用于描述当前文化产业和文化产业投资现状也很贴切。为什么会有这个感受？接下里从微观层面和各位交流一下文化产业的一些变化，希望能从中找到努力的方向。
今年本土原创动漫崛起，表现优秀的影片都经历了长期的打磨，如光线在动漫电影领域探索了10年，创造了今年暑期票房榜首的作品《哪吒》；我们投资的卓然影业作为联合出品方和发行方的《白蛇：缘起》、《罗小黑战记》两部动漫电影，豆瓣口碑很高、票房表现也很不错，《罗小黑战记》的同名动画片历经8年仅推出28集，可见打磨之细。喜爱电竞的朋友都知道，这个月刚结束的DOTA2 Ti9赛事一票难求，我们投资的映霸文化作为赛事的官方合作伙伴，为这场赛事提供了非常精彩的解说和直播，也圈了一批粉丝。选准赛道、潜心投入、深度打磨高品质内容能够带来非常大的商业价值。
技术对文化产业的颠覆性和赋能作用不用多说了，听说不少文化基金已经转投科技了，其实文化和技术一直密不可分。投资技术引领的新兴文化企业一直是我们在文化领域投资的重点，过去几年我们投资了VR领域的睿悦信息、声学和人工智能交互领域的声智科技、大数据安全领域的瀚思安信等一批优质高科技文化项目。只是技术的演变和应用有个过程，有些技术应用爆发很快，有的却比较漫长，如何持续关注、抓住时机，既不过早投入但也不能反应过慢考验着我们的投资智慧。在技术方面，近期我们比较关注大数据在文化产业中的机会，同时期待5G和VR带来的机会。
大家都深刻感受到线上流量红利今年见顶了，不仅移动互联网月活规模开始减少、用户时长开始下降，而且线上流量价格已经高到企业难以承受的地步。增量时代粗放式增长，进入存量时代则需要精细化运营。私域流量是精细化运营的典型代表和趋势的突出表现，因为与用户间已经建立了信任和粘性，可以实现免费触达、多次利用，带来了直播、带货、广告等商业变现。线下流量有待开发。用好线下流量首先需要实现线下流量的数字化；线下流量的特点是与场景深度绑定、而且需要围绕场景中的各类事件数据开发流量，如在商场场景中可以有会员、活动、支付、积分、卡券、停车等几十类事件，流量细分且复杂，获取和运营这些流量也比较复杂且需要长时间积累，但一旦获取并运营好，其竞争门槛非常高。当中国的线上流量触顶的时候，别忘记海外特别是“一带一路”还有很多待开发的流量。世界是平的，视野开阔则能得到机会。我们投资的出海企业茄子快传、网觉科技等这两年在海外流量增长方面的表现都很不错。从增量市场变成存量市场是未来商业竞争的最大现实。企业一方面要寻找新的流量来源，更重要的是需要精细化运营流量。
在数字时代成长起来的90后、00后开始成为新消费的主力军，他们有个性、有思想，习惯数字化产品和服务，容易接受新事物和新文化，喜欢更加智能化个性化以及具有丰富文化内涵的产品和服务。这个时代的企业，则需要懂90后、00后，需要加大研发投入，基于数据反馈和分析技术，向新消费人群提供个性化的产品和服务，因此也需要重构从 B2C 到 C2B 的消费形态。近两年来，我们在旅游、教育、设计、印刷、服装等多个领域看到了这个趋势。例如，我们投资的世纪开元，前端向消费者提供印刷设计服务和产品，个性化强、性价比高，吸引了大量消费者和小B客户，后端整合赋能供应链、提高供应链效率并降低生产成本，从而打造了一个融合大数据智能化的C2B个性化印刷定制平台。公司这两年的成长性非常高。
我们一直在寻找文化和产业融合发展的机会，蓦然回首，却发现文化和很多产业已经深深融合了。如抖音、快手等媒体公司的直播电商业务成长非常快，他们是媒体公司还是电商公司？而电商巨头阿里60%的收入来自广告，阿里是电商公司还是广告公司？网红直播本是文化现象，可是通过精细化运营粉丝、实现网红直播带货却创新了零售新模式；而围绕数据提供的个性化设计或运营服务在家装、景区、商超等行业的应用已成为趋势。在融合过程中，有从文化起点、也有从其他产业起点，两类企业起点不同，但都往中间融合方向走，殊途同归，最终谁能成功？关键看能否补齐短板，实现创新。以上仅从内容、技术、流量、产品和服务、与多产业融合发展的新模式等几个方面为例分析了文化产业深层次、细微处的发展变化。文化产业的内涵丰富、外延又很宽，特别是产业融合发展的趋势下，个人所能看到的和分享的仅是一点点而已，但已经感到机会良多，因为变化就有机会。只是与以前增量市场下的粗放式发展不同，当前是存量市场精细化运营的机会。世界是平的，需要放宽视野，融合一切可以融合的东西，产生聚合效应。
世界是深的，需要我们提升专业，在专业深度方面苦练内功，稳扎稳打。近两年很多企业家告诉我，现在做企业比以往任何时候都难，要解决的事情很多，产品要性价比更好、服务要更周到完善才能得到市场认可，但他们同时也说了另一句话，只要把正在做的和规划做的都做好了，做到极致了，未来竞争对手也很难撼动他们的地位。所以，沉下心来，把行业的前瞻性和投资的专注性做好，将专业的事情做到极致，机会一定就在眼前。
