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你看华为,好像一个农夫

来源:正和岛   作者:王星原   时间:2020-01-14 14:01  字号选择:

任正非已毫无感觉,而是反复强调:“我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事,而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力。”

这是安徒生的一则童话故事:有一双非常漂亮、非常吸引人的红色舞鞋,女孩若把它穿在脚上,跳起舞来会感到轻盈、富有活力。因此姑娘们见了这双红舞鞋,眼神都发亮,谁都想穿上翩翩起舞一番。


可姑娘们都只是想想而已,没有谁真的敢把它穿上脚去跳舞。因为传说中这双红舞鞋具有魔力,一旦穿上跳起舞来就会永无止尽地跳下去,直至耗尽舞者的全部精力为止。


但仍有一个擅舞的、年轻可爱的姑娘抵挡不住这双红舞鞋的魅力,不听家人的劝告,悄悄地穿上跳起舞来。果然,她的舞姿更加轻盈。她穿着红舞鞋跳过街头巷尾、跳过田野乡村,真是人见人爱,人见人羡。姑娘自己也感到极大满足和幸福。


夜幕在不知不觉中降临了。观看姑娘跳舞的人群都回家休息了。姑娘也开始感觉到了倦意,她想停止跳舞。可是,她无法停下舞步。因为红舞鞋还要跳下去,姑娘只得继续跳下去。


她开始感到害怕,想回温暖的家。可是红舞鞋还在不知疲倦地带着她往前跳。姑娘只得在黑暗中一面哭泣一面继续跳下去。


最后,人们发现姑娘安静地躺在一片青青草地上。她的双脚又红又肿。姑娘累死了。她的旁边散落着那双永远不知疲倦的红舞鞋。


从理性上讲,人们绝不会以生命为代价去追求个人短暂的绚烂与辉煌。可是人们身上还具有着太多不受理性控制的感性因素。


在人生道路上,像红舞鞋这样的诱惑是随处可见、时时可见的。


经营企业如同经营人生。管理者同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。但是,必须牢记的是,“企业的首要责任是活着”。


就像管理学大师彼得·德鲁克所说的:“凡是与企业经营本质无关的动作和行为,如果沉迷而不能自拔,其实都是企业穿上了红舞鞋。”


什么是与企业经营无关的行为呢?


比如,非常在意外界对你的评价,有的说你好,有的说你差,而你一味指望着公关。但是说你好,你就真的好吗?说你差,你就真的差吗?


如果企业有自我批判的能力,能够清醒地认识自己,不断自我批判、不断改进,又何必花费那么多资源去到社会上争论呢?


有些企业家,一年到头不断地出现在电视上当人生导师,讲一些不痛不痒的、有用的废话,在各种公共大会上不断露面,对这个会长、那个理事的头衔趋之若鹜;而对于企业内部的变革推动、政策解读,却惜语如金,结果让公司上下员工如同坠入梦境;对外部客户拜访漠不关心,等到出现问题了,却大骂下面的员工无能、执行力差。


这种行为其实也是给企业穿上了红舞鞋的表现。


还有一些公司,在自己企业起步的领域稍稍取得一些成绩后,就忘乎所以,开始搞所谓的多元化,结果如同猴子掰苞米,白白浪费了公司宝贵的战略资源。


金一南教授在《心胜》中提出过一个观点:“人的胜利有两次,一次是在战场,一次是在心里。而在心里的这次要难得多,因为他要战胜的是自己内心的贪婪与恐惧。”


华为在30年的发展道路上,其实经受过无数次的诱惑,股市的诱惑、IT泡沫的诱惑、小灵通的诱惑等等。


只要华为愿意,每一次都是可以赚一些快钱的。


但华为给自己的定义是一家赚小钱的公司,同时也知道无论是人还是企业,精力都是有限的。所以这些所谓的机会,也许就是“彼之蜜糖,吾之砒霜”。


华为都没有去抓这些机会,而是不断强调“压强原则”,聚焦主航道,集中范弗里特的炮火,踏踏实实地去做研发,去服务好客户,去坚定地实现削足适履的变革。


而华为之所以有这样的定力,其实和任正非青少年时代家庭、个人的遭遇密切相关。以至于后来当荣誉纷至沓来时,任正非已毫无感觉,而是反复强调:“我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事,而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力。”


这就是不拒绝机会,但绝对不当机会主义者。


任正非在华为内部的讲话很多。其实企业家就是思想家,也是企业文化、战略、政策的第一解读人,需要在把握住大方向的同时,不断地调整向着目标前进的方向舵。


所以,任正非认为自己说的话,华为内部人因为有场景感更容易理解,但是外界没有这种场景,可能理解上会有差异。所以任正非在外,若不是必要的话,一般很少发表公开演讲。但是对于下面的业务领导来说,一则有些业务开展需要在公众面前宣讲,二来有些时候需要代表公司去接受一些荣誉,也可以灰度一些。


但总的来说,都不要乐此不疲。需要明白的是,品牌终究是打出来的,而不是靠宣传出来的。而这个“打出来”,指的就是企业产品质量好、服务好,优先满足客户需求,自己内部的运作成本低。做到这几点,正体现了机会比准备更重要,但机会永远只留给有准备的人。


而当任正非看到有“赤脚大仙”之称的李小文院士,在做学术报告的形象时,心有戚戚然地说:这就是华为应该有的精神啊。华为的精神就是向李小文学习。


华为就像个农夫。农夫最重要的工作就是踏踏实实地种好地,或者磨好豆腐,而不要把锄头搞成金的、银的,磨盘搞得花里胡哨,那与企业的初衷其实是背道而驰的。


从华为上述故事中,我们可以总结出以下两点:


1、企业的资源是有限的。所以企业要认清自己的使命,不要在非战略竞争点上浪费有限的战略资源。


2、人的精力也是有限的。所以企业家最好多在企业内部做思想家,多写写指引企业前进方面的文章,多做文化和战略解读工作。这些事情,实难授权给他人去做,因为企业家应该成为第一解读。


关键词:业界 
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