王健林是怎么一无所有的？

前段时间我们做了一期‘关于前任国民老公王思聪如何亏掉几个亿’的节目，群众反响热烈，但也有人在评论里夸我们心大，批评说，你们作为一个资深打工人、老奋斗逼、带薪上厕所十级学者，还操心人家大佬怎么花几百亿？我看你们是工作量不饱和。

对于这个热心网友的评论，我想说，谢谢你对我们的建议，我们做了深刻反思，决定给大家安排一篇思聪他爸。

与其把自己变成巨人，不如总站在巨人的肩膀上多认一些爸爸，和他学习如何变得成功，或者失败。

你说是吧？

2017年以来，曾经的地产王者 · 王健林老先生一手打造起来的万达集团就负面消息缠身。

谁也想不到，成为年度金句的“一亿小目标”，也成了万达集团运势的分水岭。

命运诡异的地方在于，你永远猜不到先凉“一个亿”和先赚“一个亿”的小目标，哪个会更先到来。

在短暂地出来营业一下网红的副业后，老王选择退网，回归主业。不过主业也不怎么让人省心，这个我后面会细讲。

总之，这几年，王健林很少在媒体公开露面，直到几天前。10月22日，在天府论坛上，突然出现了王健林的身影。

在这场久违的公开演讲结束之前，老王又贴心地给嗷嗷待哺的自媒体送去新闻标题，在论坛上，他说，四川商人要破除安逸的性格，少打麻将，才能树立积极健康的形象。

对于老王的建议，网友讨论热烈，尤其是四川的网友，他们温柔地警告老王，“关你求事”。

并且另外一小撮细心的网友，也找到了困扰他们多年问题的答案，即：王思聪为啥那么爱多管闲事。

不过，到底王思聪和王健林到底谁坑了谁，在投资圈和网红圈，一直是一个像鸡生蛋还是蛋生鸡一样争论不休的玄学。

三年来，数不清亏了多少小目标的万达，究竟经历了什么？老王又是怎么绝地求生的？

在老网红高调复出的黄道吉日，我也顺便带大家盘盘，王健林是否贡献了教科书级的坑儿子教程。

和含着金钥匙出生的思聪不同，老王的一生峰回路转，跌宕起伏。

外人只知道万达是一家地产公司，我想说的是，术业有专攻，万达最擅长的盖楼，在老城区里盖新楼，就是我们经常听到的“棚户区改造”。

别看现在关于拆迁暴富的传说不绝于耳，对地产公司来说，棚户区改造可是一块难啃的骨头。

普通的盖楼是平地起高楼，棚户区你要先把它拆成平地，再起高楼，成本一下子高了多少，你品，你细品。

所以在中国地产业起步的年代，也就是老王刚开始创业的年代，棚户区是没人愿意碰的，老王在大连的第一个同种项目：老市政府北侧的旧城改造，实际上是几家国有公司都不想玩，当成鸡肋丢给他的。

当时老王的公司，叫做“西岗开发公司”，全公司都反对他接这个烫手山芋，老王却说： “开发公司，你开都不敢开，怎么发呢？”

敢啃别人啃不动的骨头，除了勇气，还要有办法。老王确实眼光毒辣，看到了当时老式筒子楼最大的痛点：一整层人，共用一个厕所。

那个年代的老家属楼，不到一定级别的干部，是不配置独立卫生间的。

但老王是商业公司，不管这些，他冒着天下之大不韪，鼓起勇气，给每家每户都配了一个厕所，打造出了当年大连市“味最小的住宅”。

按照市场最高价，一夜售罄，赚到了人生的第一桶金。

正是从这个项目开始，老王的西岗开发公司，也就是日后的万达，逐渐成长为专业的旧城改造企业，乃至城市综合规划方案的解决人，听起来是不是就比“地产商”的逼格高很多呢？

熬过了艰苦创业的90年代，进入21世纪的中国，迎来了地产行业的爆发期，也让老王多年媳妇熬成婆，搭上了时代的快车。

旧城改造等于一夜暴富，身为造富机器的万达，这期间赚了多少钱，没人能给出准确的数字。

一个行业只要造富效应凸显，一定会得到各路金主的青睐。

在老王最顺风顺水的年月里，早年曾经把他拒之门外的各路银行，成了万达门前常客。

它们争着给万达贷款，希望老王用自己的钱多买地、多盖楼，自己也能分得一杯羹。

老王也不是傻子，给银行们开出的条件是，用你们的钱可以，我只用短期贷款，到期再接着贷，开发长期项目。

为啥要这样呢？因为短期的贷款，利率低，同样是一百万，你借五年和借一年，利率天差地别。

就算我老王要用五年，也要每年借一次，滚动五次，麻烦是麻烦了点，省下来的利息，都是万达的利润啊。

当然，这里面的风险也是很明显的，项目要五年才能回本，这中间万一老王的头寸挪不开，一年到期，还钱就成问题了。

但是老王会有钱的问题？万达在那个时候，每天的销售收入都以亿计，老王不怕，银行也不怕，就这样一拍即合，干就完了。

有了钱，就有了底气，也有点空虚。

男人永远是少年，老王也和思聪一样，除了地产，他还想玩点别的。

2012年，万达文化产业集团成立，老王高调宣布，他的“大文娱”航母，正式启航。

有没有闻到一股熟悉的味道？这个flag，思聪也立过哦。

老王毕竟是老王，手笔要比思聪大得多。

万达文化成立的同年，他就斥资31亿美元，折合人民币200多亿，并购了位于美国的全球第二大院线企业AMC，成为美国历史上最大金额的中资收购；

2015年，万达文化旗下的万达电影登陆A股，这个绿油油的小清新片头，我们在电影院都不止一次地看到过吧。

与此同时，老王还在2015年成立了万达体育，不知道是不是受乐视的贾老板买下英超转播权的启发；

厌倦了旧城改造的万达地产，也为自己规划了产业升级的梦想，要从“盖房子的”变成“大文旅”，离开喧闹的都市，走向绿水青山。

看过我们王思聪那篇的同学，到这儿可能会发现一些奇妙的联系。

老王打造万达文化的过程，和那几年王思聪的投资方向，惊人地一致。还记得普思投资的早年布局吗？电竞、游戏、直播、艺人经纪。

2015年，在老王宣布万达集团“轻资产”转型之后，王思聪又把普思旗下的一些优质资源整合成宏伟的“香蕉计划”，包括香蕉音乐、香蕉娱乐、香蕉影视、香蕉体育等多个子公司。

阿这，这不就是给万达文化准备的吗？

老王搞的那些影视城、电影院、还有一个个万达广场里的电竞厅，最终还是需要有剧本拍，有艺人演，有小朋友去玩。香蕉计划诞生以来，收IP，签艺人，打造游戏战队，就是为了把老王的空壳填实。

所以啊，事情根本不像王健林早年说的，“给思聪五个亿，随他去”。

看看这五个亿，全都花到了老王和万达文化最需要的地方。王思聪哪是拿着家里的钱在外面买买买，分明就是老爹派出去的先遣队和小白鼠啊！

先在集团体外猥琐发育，时机成熟之后，把整个香蕉计划重新装回集团，实现娱乐市场和资本市场的两开花，岂不美哉?

大家都错怪思聪了，人家看似是纨绔子弟，实际是为爹分忧。

2016年，老王总结个人成功创业的历史，对着摄像机说了那句如雷贯耳的名言：

这句话出口半年之后，老王和他的万达，就遭遇了始料未及的黑天鹅。

截至2017年，万达系在海外的资产并购超过了100亿美元，其中近一半都砸向了文娱领域，除了前面说到的AMC，还包括美国著名制片公司传奇影业。

这件事引起了金融机构的警觉。

还记得老王是怎么安排万达集团的债务结构的吗？借短期的钱，投长期的项目。这种玩法在房地产业膨胀发展的时期能玩转。

可是这些年，城市化从轰轰烈烈到偃旗息鼓，时代的风口从房地产转到互联网，随之衍生的地产行业也从暴利时代走向暴亏时代，作为地产黄金时代的获益者，万达自然从时代的宠儿坠落成弃儿。

更重要的是，万达集团的负债率当时在70%左右，也就是说，集团账上一个亿，七千万都是金融机构借给他的。

这种情况下，万达却要脱离主业，大手笔地去海外买买买，你是银行，你也不放心啊。

那可咋办？有借必还，再借，就不太想给了。

除了负债结构的定时炸弹，万达集团还有一些别的问题。

中国地产最风光的十年里，大大小小的开发商都知道土地等于黄金，拿到地就是稳赚。发迹于大连的民营企业万达，能够在全国到处拿地，做到龙头，懂得都懂，咱们就说，它真的是国家发展的最主要受益人了。

俗话说得好，知恩要图报。

这几年国家经济转型，鼓励企业走出国门，从海外寻找新的增长点。不过它不是一门简单的生意，里面包含了长久的国家战略。

各种资本都明白这一点，规划自己海外投资的时候，都主动和这些战略去配合。可是老王似乎对这件事并不感冒，依然我行我素地把它当成一桩单纯的买卖，还说过这么一句：

“万达自己辛苦赚的钱，爱往哪投，就往哪投。”

大家都明白，有些事你缺不了别人的支持，建议老王好好去复习一下前辈胡雪岩老师的故事。

2017年中旬，传说大型国有银行统一暂停了对老王的贷款。这件事至今依然没有实锤，我当时看到过一份关于它的文件，真假难辨。

但无法否认的是，消息一出，万达的股价和债券行情，齐刷刷地下跌。

因为这意味着，老王一年之内就要还掉很多短期借款，而这些借款对应的房屋和土地，要好几年才能卖完。老王的现金会被迅速耗尽。

少了银行这个巨大蓄水池的助力，其他人也不敢借钱给他了。老王，一下子变回了那个“一无所有”的老王。

不过，再难，银行的钱也得还，不然会和儿子一样，喜提失信和限制消费名单，然后被附赠其他曝光大礼包，比如各个媒体的“老赖”头条。

于是，老王决定壮士断腕，一直买买买、不差钱的他，开始了“瘦身行动”。

那一年，老王把旗下的76家万达酒店和13个规划宏伟的文旅项目，作价632亿卖给了融创的孙宏斌大佬。

目的就很明显了，要给集团收回点现金去还债，和那个停止贷款的传言，诡异地不谋而合。

救完贾跃亭，再救老王，我想对孙哥说，您才是老赖们温暖的家啊，债权人的大恩人和救世主啊。

只是万达的旅游地产，还没启航，就搁浅了。

为了挽回市场信心和金融机构的芳心，不管老王情愿不情愿，他开始卖掉一些早年收购的海外物业。

2018年初，万达在英国、澳洲、美国的多处物业被打包卖出，价格超过50亿美元。

变卖家产的滋味，属实不好受。

不过细心的朋友从这步棋里，也可以明显感知到老王的一个思路：他宁可砍掉大量的地产老本行项目，也要保住自己的文娱资产。

2017年大“瘦身”后，万达卖房子的收的钱，很快就跌出全国前十；

但是整个文化板块的收入，却首次接近了集团总收入的三分之一。AMC和传奇影业两家电影公司，老王攥得死死的，谁也不给。

在这里，我还有两个悲伤的故事要讲给大家：

第一个，话说老王早在万达文化成立之初，就在美丽的海滨城市青岛，为它储备了项目落地的摇篮，一个占地将近2000亩的项目，号称要搞成全球最大投资规模的影视基地：万达东方影都。万达集团多次表示，要依托这个项目，把青岛打造成中国的好莱坞。

万达文化吞掉AMC和传奇影业之后，还真有好莱坞的公司来考察过这个项目，据称提出了60亿美元的投资意向，被当时的媒体称为“中美电影合作史上重要的里程碑”。

2017年的“瘦身运动”里，老王最舍不得的就是这个已经快建成的项目，无奈融创把它作为交易条件，软磨硬泡之下，老王被迫割爱。

2018年4月28日，东方影都竣工了，老王仍然以东道主的形象出席典礼，向全世界介绍它的诞生，但在此之前，项目的主人已经变成了融创和孙老板。老王当时的心情，会不会和今天在直播间里卖小米手机的罗永浩老师一样五味杂陈呢？

第二个故事，还是关于影业的。老王不惜卖家底完成对万达地产的瘦身，就是对影业寄予了殷切的希望，期待这个轻资产的宠儿，能够撑起集团的现金流。

但是人算不如天算，地产的尘埃还没落尽，就又赶上了全球疫情大爆发，所有的院线，都关门了。

新冠肺炎的阴云之下，影业的造血能力几乎归零。今年2月份，AMC宣布暂时关闭全球1000多家影院；一个月之后，它正式宣布无限期停止营业，包括CEO在内的600多名员工戴上口罩，回家待命。

我们的“懂王”特朗普先生宣布疫情不值一提之后，美国的院线理论上复工了，根据AMC10月9日公布的最新数据，80%的门店重新开张，但上座率平均下降了85%。今年上半年，整个AMC的销售收入只有9.6亿美元，净亏损27亿美元。

按照这个速度亏下去，到明年年初，AMC账上就没钱了。老王能救活它吗？国内的监管人和投资人，又会让他去救吗？

至少，思聪有难，老王没救。万达折戟之前，思聪的熊猫直播、游戏战队和香蕉计划虽然不算是业内顶流，起码也颇具规模和威望，值得一救。而且，这不都是替万达文化养的孩子么？

结果大难临头，野生的孩子爹不认，老孙给的600多亿，思聪没分到一杯羹，眼睁睁看着熊猫入土，选手出走，香蕉枯萎成了老黄瓜，艰难地刷着绿漆蹭选秀。

思聪自己，也从国民老公变成国民老赖， pia叽跌进限制消费名单，和罗永浩老师争抢谁能先还上钱的头条。

还说王思聪坑爹，我看王思聪的内心戏应该是：你这是坑我！你怎么这样呢！（此处代入范伟表情包）

话说回来，有人评价老王这么喜欢娱乐产业，是因为他们父子俩一样，都是爱玩的人。

我觉得，老王的头脑可没有那么简单。

自从2016年之后，上至地产巨头，下至平民百姓，谁都能感觉到，地产行业的潜力正在一点点耗尽，好地段的房子高位横盘、有价无市；普通地段和小城市的房价，已经开始跌了。

就算没有2017年的滑铁卢，老王只要是个理智的人，也会冷静下来重新思考，自己手上的这堆资产，到底是香饽饽，还是已经变成了烫手山芋。

在今天，高企的房价、高昂的生活成本、激烈的社会竞争，已经让不少年轻的打工人放弃了短期买房子的打算。他们忍受了996，忍受了职场PUA，忍受了内卷，忍受的了长租公寓和獐子岛扇贝一样莫名失踪，但依然需要时不时地去看讲“武德”的马保国老师又被谁KO了。

这是什么？这就是文化、艺术和娱乐。所以相比之下，文娱比起卖房，更是当下的刚需，也是大家买得起的刚需。

这也许就是老王想带领万达转移战场的初衷。抛开道德审判，如果一个企业靠地产赚钱的同时制造了压力，又靠贩卖快乐去缓解压力，这个在需求端和供给端左右逢缘的企业，在商业上一定是成功的。

可惜，命运的天平不会永远只垂青一个人。你输出了压力，总有一天也要亲自尝尝它的味道。

不知道老王会不会也在夜深人静，一个人坐在自家电影院里，看到自家发行的电影《归来》中，陆焉识出狱后早已变幻的时空，心有戚戚。

江山代有才人出，当年老王看好的赛道，早就被很多新企业占领，有席卷短视频和电商领域的抖音，有年轻一代必备的哔哩哔哩，有专业的偶像工厂乐华和丝芭，有专心打造爆款内容的笑果文化，他们每天都在资本市场上讲着性感的故事和闪亮的梦想，只是如今，故事的主角已不是万达。

但是最后呢，还是希望王老先生能够带领万达真正走出困境，守住这份家业。毕竟，被坑惨了的思聪，还得回去继承它啊。