与其说是重罚，不如说是阿里在“保护”蒋凡。
今天，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。调查结果撇清了蒋凡与如涵电商及张大奕旗下的电商业务。并且给予了几项处分。
与丑闻爆出当天不同的是，阿里巴巴集团极其高调地公开调查结果，无愧于阿里重视价值观的名号。
重罚高管，在阿里内部并非首例。2012年，阿里巴巴阿里集团公告称，自2011年中起，有关聚划算在招商过程中存在不规范，甚至有小二牟取不当利益的举报就接连出现。时任聚划算总经理的阎利珉立即被解职。
但与阎利珉的结局不同，阿里巴巴对蒋凡的处罚可谓“蜻蜓点水”。一个是因为内部腐败，一个具体原因尚未公布。
降级，取消上一财年所有奖励，即便是取消了蒋凡的合伙人身份，四条处分，无非停留在利的层面，依旧没能影响到蒋凡在阿里内部的话语权，他依然是掌管阿里命脉的“执事”—淘宝兼天猫的总裁。
显然阿里还是看重这个“好学生”。蒋凡从2013年加入阿里，2017年12月底蒋凡升任淘宝总裁，并于2019年3月兼任天猫总裁。
阿里CEO张勇也在各个公开场合赞扬蒋凡。在蒋凡升任淘宝总裁任命书中，张勇表示，“蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用，推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。”
管理学专家、EVAP（中国）研究院院长张诗信表示，“此前大家讨论的蒋凡接班人身份，在这件事情发生以后，基本上就没戏了。”
但实际上，蒋凡的错误是个人私德，在商业行为上没有任何违规，这种情况放在其他企业可能会得过且过，但是对于看重价值观和集团品牌声誉的阿里巴巴而言，类似情况是不允许在公司制度内发生的。
在阿里，合伙人拥有超越其他股东的董事提名权和任命权，进而在一定程度上影响公司的经营运作。
张诗信认为：“合伙人身份恢复的这种可能性应该是很小了，至少几年内不可能出现这种事儿。”
被褫夺合伙人身份的蒋凡，依然是阿里巴巴无法割舍的存在。尤其是在对战拼多多的这场战役中，阿里更需要蒋凡。
作为技术人员出生，2010年离开谷歌，成立移动开发者服务平台“友盟”，拥有着大量移动应用数据，那时移动互联网刚起步。2013年，阿里用了8000万美元收购友盟，同时蒋凡也加入了阿里。2014年，张勇提出“All in无线”，蒋凡全力支持，带领着他的团队，顺利整合了淘宝网与手机淘宝，让阿里如愿完成从PC端到移动端的转型。
蒋凡做为淘宝兼天猫的总裁身兼重任。2018年以来，蒋凡复活了聚划算、将聚划算、天天特卖、海抢购三大营销平台打通，近期又推出淘宝特价版，用”超级工厂“概念推进工厂对用户的低价直发，剑指拼多多深耕的下沉市场。
在互联网红利几近天花板的2019年，阿里的新增用户7500万，大部分来自下沉市场，
淘系在下沉市场的渗透率已经达到40%。蒋凡曾在2019年阿里巴巴全球投资人大会上透露，下沉市场新用户在登陆淘宝天猫平台第一年的消费额超过2000元。
横向对比，同样将宝压在下沉市场的拼多多，据其2019年四季度的业绩显示拼多多人均消费者金额为1720元。人均消费可以从侧面反映出用户对平台的黏性、复购率等。
在活跃用户上，阿里和拼多多之间的距离也正在缩短。从用户数据上看，拼多多成为了中国的第二大电商平台，阿里活跃用户数达7.11亿，同比增长11.2%；拼多多5.85亿，同比增长39.67%。
大敌当前，阿里巴巴的二号人物出现丑闻实不应该，但阿里巴巴绝不会因为一次个人生活的丑闻而放弃长远战略，阿里的命脉需要能人掌舵。
而蒋凡急需一次胜利来证明自己依然担当得起“阿里合伙人”的资格，未来蒋凡如果想重回合伙人位置，势必将祭出超优的业绩。
618在即，被王兴指认过的蒋凡和黄峥的交战才刚刚开始，阿里需要蒋凡来稳住阵脚。
从阿里巴巴高调处理蒋凡丑闻一事，从影响的层面来看，企业高管的个人“私德”已经成为企业管理的一个重要考量因素。
作为一家把“活102年”作为企业愿景的企业，在高管私德上提出严格的要求也是必须的。企业高管私德问题一旦在舆论场中爆发，很可能会对公司利益造成重大影响，对股东权益造成重大损失，无论是刘强东事件，还是李国庆“抢印”事件，都代表了公司高层的价值观导向，是一个企业发展上限的体现。
强调企业价值观，企业才有长远未来，这是时代给出的必修课。
下附阿里重罚蒋凡及调查结果原文：
该调查确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。
但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：
1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。
2、 记过处分。
3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。
4、 取消上一财年度所有奖励。