国科控股董事长索继栓
中国科学院是中国自然科学最高学术机构、科学技术最高咨询机构、自然科学与高技术综合研究发展中心，也是我国科技成果产业化、科技创新的推动者、探索者。作为中国科学院科技资本投资运营平台，中国科学院控股有限公司（原名中国科学院国有资产经营有限责任公司，简称国科控股）始终坚持将“助力科技创新、实现资本增值”作为初心使命，较好地完成了各项任务，较好地实现了国有资本保值增值。
中国科学院下属科技产业已覆盖了我国战略性新兴产业的绝大多数领域，包括新一代信息技术、高端装备制造、生物技术、新材料等。国科控股董事长索继栓认为，科技成果转化过程中需要有三条纽带：一条是IP纽带，即知识产权或科技成果；一条是资本纽带；还有一条是人才纽带。国科控股所做的就是让这三条纽带实现正向互动，螺旋式上升，打造从“IP”到“IPO”的科技经济融合的“运河体系”。
如今，中美贸易战升级为科技战和金融战，新冠疫情的冲击加剧了中美脱钩的风险，各主要经济体均在谋求建立相对独立的经济体系，中国也正在形成“一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局”。索继栓表示，中科院投资体系作为国家战略科技力量的有机组成部分，要重点关注“燃眉之急”和“心腹之患”等“卡脖子”问题，运用资本的力量，加速实现进口替代和国产化进程，培育一大批具有国际竞争力的高科技企业。
以下为本刊对国科控股董事长索继栓的采访实录：
本刊记者：作为国科控股的“掌舵者”，对于中科院科技成果转化，您认为国科控股承担着怎样的责任和使命？
索继栓：首先，国科控股要站在中科院国有资产管理和运营者的角度，进一步明确定位，通过国有科技资本的投资和运营，助力全院科技创新，指导和服务好中科院科技成果转化和高科技产业规模化工作。其次，打造一个从科技成果产出到成为一个成熟企业的科技成果转移转化生态体系，并为其提供重要资源要素，更快、更好地把中科院科技成果特别是一些有影响力的关键成果从“书架”推向“货架”，助力中科院的科技创新为国民经济发展做出更多贡献。
从产业内涵来说，从样品，到产品，再到商品、规模化商品的过程中，需要进行人、财、物等多种生产要素的有效匹配。而且在企业发展的不同阶段需要匹配的生产要素各不相同。科技成果转化过程中需要有三条纽带：一条是IP纽带，即知识产权或科技成果；一条是资本纽带；还有一条是人才纽带。国科控股所做的就是让这三条纽带正向互动，实现螺旋式上升。
本刊记者：在您的领导下，国科控股“撸起袖子”，“扑下身子”，将“联动创新”工作向纵深推进，取得了扎实成效。能否介绍下2020年“联动创新”工作的推进情况，以及国科控股的工作部署？
索继栓：联动创新即实现“创新链”、“产业链”、“资本链”三链联动。为推进联动创新，国科控股正在打造“三基融合”（基业、基地、基金）的科技成果转化模式升级版。这一模式已在山东滕州、杭州江干、浙江绍兴相继落地。
“基业”，中科院要发展的企业一定是实体产业，主方向和主赛道就是国家战略性新兴产业。“基地”，以中关村创业大街为例，它提供的是“物理+服务”的空间，适合做互联网企业的孵化。而硬核科技需要科学仪器、实验装备等硬件条件支撑。所以我们希望和政府开展合作时，围绕当地政府主导产业，在基地方面形成一个集聚。在这个过程中，仅靠我们自有资本是不足以提供支撑的，所以要组建“基金”，吸收社会资本进来。在整个过程里，我们提供的是符合企业，特别是硬核科技企业成长规律要求的服务体系。
下一步国科控股将纵深推进联动创新工作。在产业支撑管理方面，实现从管资产到管资本的根本转变，更多关注于助推新兴产业发展中如何发挥国有股东作用，形成影响力并以此带动产业实现更好、更快发展。在科技金融方面，我们正在围绕科技创新主业推进科技保险公司、科技证券公司、财务公司的相关组建工作。无论是科创板，还是深圳创业板注册制改革，对于国科控股来说都是利好。国科控股的基金体系里有两三千家企业，需要有一家专业的服务机构为这些企业提供IPO服务。目前我们正在探索组建为高科技企业IPO做专业性证券服务的投行。
本刊记者：在推进科技成果转化的过程中，国科控股取得了哪些成绩？哪些案例让您印象深刻？
索继栓：寒武纪的“深度学习处理器”、云从科技的“机场安检智能识别系统”、中科航星的“航空航天发动机极端精细制造装备”、国科离子的“医用重离子加速器”、上海药物所的“抗Alzheimer症新药GV-971”、中科星图的“多源遥感大数据智能处理系统”等一大批重大创新成果的产业化，取得了良好的社会效益和经济效益。
其中，寒武纪是中国科学院计算所继培育了联想、曙光等明星企业后的又一代表性案例。企业创始人素质过硬，我们基金投资体系里的国科投资、联想创投等除了为其提供资本助力外，还帮助寒武纪理顺投资人关系。另一方面，在企业上市过程中，我们和中国证监会、上交所、深交所，包括第三方券商、会计师事务所等在合作范围内给寒武纪提供了更多支持。
科学家的事儿科学家干，创业的事儿创业团队来干，外围的支持和服务我们来干。
本刊记者：国科控股作为首家中央级事业单位经营性国有资产管理公司，代表中国科学院统一负责对院直接投资的全资、控股、参股企业经营性国有资产行使出资人权利。您认为如何在创新和求稳之间保持平衡？
索继栓：第一，不要偏离航道，牢牢把握住主业。首先国科控股的主业一定是和中科院在国家层面的责任使命相一致的。中科院是国家的战略科技力量，国科控股要围绕中科院的主业形成自身主业。其次，国科控股要强化做“不是社会企业的社会企业”，即要做具有科技创新能力和活力，有技术核心竞争能力，甚至在某些领域具备引领产业发展方向的企业。
第二，一定要稳健投资，严格把控资产负债率。要保持中科院人积极但不激进的传统。国科控股要严格管控风险，要和国家的产业政策、创新政策相协调。我们要稳健投资，不去赚不能赚的钱，或者不该赚的钱。
中国经济发展到今天，我们不缺规模缺质量，我们不缺企业数量缺高质量的企业，所以我们要向高质量的方向转变。在此过程中，我认为我们的企业不会有太大的风险，但绝对不能去做和其他社会企业争利的事，而且绝不能陷入盲目扩张的陷阱。如果那样，无论航道里边的水是深是浅迟早要翻船。
本刊记者：您如何看待新冠疫情对中科院投资机构、研究院所投资企业的影响？
索继栓：在今年二、三月份的时候，有些企业停工停产。有的企业产品生产出来，但交通受阻，产品运输不出去，供应链体系受到一定影响。不过从第二季度完成情况来看，我们旗下企业受疫情的影响不是很大，甚至有些企业还实现一定的增长。所以说，中国经济具有很强的韧性，我是深有体会。这可能与我们的大市场，以及现在整体消费规模及状态相关。我对中国经济充满信心！
本刊记者：在新的中外形势、国内疫情等严峻形势下，请介绍中科院投资体系在未来发展的新目标、新作为、新思路？您认为在未来的创投历史舞台上，中科院投资体系将扮演着怎样的角色。
索继栓：中美贸易战已升级为科技战和金融战，新冠疫情的冲击更是加剧了中美脱钩的风险，各主要经济体均在谋求建立相对独立的经济体系，中国也正在形成“一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局”。中科院投资体系能更近距离、更深刻地感受到市场环境的变化。中科院投资体系作为国家战略科技力量的有机组成部分，将重点关注“燃眉之急”和“心腹之患”等“卡脖子”问题，运用资本的力量，加速实现进口替代和国产化进程，培育一大批具有全球竞争力的高科技企业。