联想控股董事长宁旻
2019年年底，柳传志卸任联想控股股份有限公司（简称“联想控股”）董事长及执行董事，将接力棒交给了时任联想控股高级副总裁、首席财务官的宁旻。
事实上，自联想控股2015年上市后，柳传志就开始思考企业的传承问题，他开始有意寻找和培养接班人，并制定了基本框架：“年富力强、更具创新精神、更为国际化的班子。”
经过5年的精挑细选和考察，宁旻从一众候选者中脱颖而出。对于内部而言，宁旻的胜出更像是水到渠成。在此之前，宁旻已在联想体系内（联想体系以下简称“联想”）任职近30年，经历企业的多次变革和重要发展阶段，对企业有着深刻理解和丰富实践，资历极深。他长期担任联想控股的执委会成员和首席财务官，全面负责公司的财务与资金管理、风控与审计以及资本市场相关工作，并主持联想控股财务投资业务的运营工作，在公司的战略制定、业务发展及组织建设等方面发挥了重要作用。
挑大梁者已定，联想控股也进入新的发展轨迹。联想控股董事长宁旻表示，目前，联想控股2.0战略进入收官之年，新战略正在制定的路上。
过去，受益于发动机文化、健康的机制体制和双轮驱动的创新业务模式，联想控股已经成为市场上不可忽视的力量。现在，新的领导者以及不断变化的环境，联想控股也迎来更大的挑战和机遇。
未来，要基业长青，不仅依赖个人领袖或伟大构想，更依靠对永恒核心价值的追求。对联想控股而言，要跟随世界的变化而变化，同时固守根本，不止步于追求胜过前辈，更要超越自己。
传承和创新
二代掌门登台，战略3.0进行时
自1991年加入，宁旻在联想任职的时间已近30年。“当时，联想集团已经是中关村知名的企业了，我还是经过了两轮面试之后才被录用的。”宁旻笑着回忆。此后，从最初的管理部到培训中心，再到资金管理部历练，宁旻从柳传志的秘书一路做到高级副总裁、首席财务官。
在宁旻担任首席财务官期间，领导完成了联想控股上市和获批H股全流通首家试点企业等对公司非常重要的关键战役。同时，他在负责公司财务投资工作期间，联想控股旗下的君联资本管理股份有限公司（简称“君联资本”）、弘毅投资（北京）有限公司（简称“弘毅投资”）和北京联想之星投资管理有限公司（简称“联想之星”），以及联想控股自身的直接投资业务均获得长足发展。2019年底，联想控股宣布下一代掌门人由宁旻担任时，柳传志肯定，“宁旻从一线打拼，经过多年历练与培养，在联想控股的发展中屡立战功。”
随着代际传承的尘埃落定，联想控股进入新的发展阶段。新领导班子进入成长的新阶段，除了组织发展和人才梯队深化建设、为未来的长期持续发展打造核心竞争能力之外，新一轮的战略制定也已在稳步推进。
“目前，我们的工作重心是持续推进战略2.0目标的达成及全面复盘，结合内外部环境，研究并制定公司下一个中期发展战略。”宁旻透露。
“2020年是我们战略2.0的收官之年，明年是联想控股战略3.0启动的第一年。” 最近，宁旻忙于对新战略的制定和把控，“新战略我们会结合联想控股的现有状况，以及我们对未来的发展预期。”
在新变化上，宁旻透露，未来，在持续打造支柱型资产、进一步优化投资组合的同时，联想控股还将聚焦研究硬科技和发展大医疗。“联想控股将继续强化双轮驱动优势，比如在财务投资的已投企业中发掘符合战略投资标准的项目，特别是TMT、人工智能、医疗健康、高端制造等细分行业的投资机会。”
从2010年开始，联想控股每五年制定一次中期战略，结合内外部情况及发展预期，对方向、组织、运营进行综合规划，这是一种回顾也是展望。
向前推进10年、20年或者30年就会发现，这种战略升级和战术调整始终存在于联想控股。在演变背后，是联想多年来的原则框架和竞争力的终极体现，也是凭借时代机会御风而起的中国企业保持核心并推动发展的关键所在。
自我改进的革命
保存核心，刺激进步
2019年，联想控股全年实现收入为3892.18亿元，同比增长8%。业绩稳定增长源自于过去不断的积累。枝繁叶茂，也曾经历多个形态和业务的生命周期。
时间拨回36年前。
1984年，柳传志拿着中国科学院计算技术研究所（简称“计算所”）给的20万元启动资金开始创业。当时，他与计算所的其他10位科研人员在计算所的一间传达室创办了联想集团。时至今日，在联想控股办公楼的下面，仍伫立着36年前创业小平房的复制品。
创业之初，联想主要的业务是代理分销。在积累了一定的资金和经验后，联想毅然转身，致力于打造中国自己的微机产品和品牌，开启了之后三十多年“产业报国”的征程。
“在联想发展的过程中，有三个关键的时间节点。”宁旻回忆，“第一个是从成立到2000年之间。这一时期联想专注IT领域发展，并围绕电脑以及配套产品的研发和销售，将营业额做到了中国第一、亚太第一。” 1990年前后，联想集团完成了由PC代理到拥有自主品牌的PC供应商角色的转型。
但随着行业开放度的提高，中国PC市场逐渐被外国品牌所垄断。外国厂商向中国市场出售二流产品，以追求利益最大化。柳传志来到当时的电子工业部（现工信部前身）立下军令状：高举民族工业大旗，坚决把中国的PC做好。自此，联想集团和中国PC产业紧密捆绑在一起，开启了一场抵御外敌之战。
1996年，联想集团发起“万元奔腾机”闪电战把昂贵的PC拉至万元以下，一番艰苦卓绝的缠斗后，联想集团击败惠普、戴尔、康柏和IBM等，位居国内PC市场占有率第一，并登上了中国PC产业的顶峰。
有了核心基础后，2001年后，联想一分为二，一部分拆分成做代理销售及系统集成的神州数码，另外一部分则是主打自有品牌的联想集团。
而联想控股则成为持股主体，进军投资行业，这标志着公司发展进入到第二个阶段。2001年成立了风险投资机构联想投资（后更名“君联资本”）、两年后创立PE机构弘毅投资、2008年成立天使投资和创业培训的联想之星。这一阶段联想控股基本完成了财务投资的全链条布局。
“2010年到现在，是我们的第三个阶段。在这一阶段，我们实现了港股上市，联想控股从之前的管理和资源整合平台，进入战略投资领域，构建了‘战略投资+财务投资’双轮驱动的业务模式。”宁旻介绍。
除了覆盖全阶段的财务投资，联想控股通过战略投资业务，在一些新的行业如金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与专业服务等领域伸出触角，投资有价值的企业，帮助他们持续发展，希望 “在多个行业拥有领先企业”。
2018年7月，联想控股成功完成了对卢森堡国际银行的收购，公司的整体价值和财务稳健性都得到了进一步提升。这是欧洲央行首次批准中资非金融企业收购欧洲“系统重要性”银行。2019年9月17日，卢森堡国际银行北京代表处成立，也成为首个在中国大陆开设代表处的卢森堡银行。在过去的一年，卢森堡国际银行管理资产规模同比增长10.3%至435亿欧元，主营业务税前利润同比增长20%至1.36亿欧元，核心一级资本充足率提升至12.47%。
同样在战略投资方面，联想控股也在帮助所投企业积极与资本市场对接。旗下已上市企业除拉卡拉支付股份有限公司、北京神州汽车租赁有限公司外，鑫荣懋集团股份有限公司正在接受上市辅导，联泓新材料科技股份有限公司（简称“联泓新材料”）与东方航空物流股份有限公司都有望在今年推进公司的IPO。
在财务投资方面，君联资本、弘毅投资和联想之星在2019年财年实现了超过50亿人民币的现金回流，充分发挥其在整体资源配置中的关键作用。本年度，应对新冠疫情以及宏观环境的不确定性挑战，财务投资业务将强化风险评估分级管理，进一步做好积极主动的投后管理和增值服务。2020年上半年，财务投资业务共有5家被投企业成功登陆资本市场，下半年已递交IPO申请的项目超12个，将持续为投资人创造良好的回报。
在业务系统不断完善之后，纵观联想控股的整个布局，已形成横纵两条线。横向是通过投资进入不同领域，打造更多平台；纵向是深入聚焦投资领域，以资本助力产业发展。横纵交合，恰好实现了联想控股成立时的初衷：用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展，实现“产业报国”。
新蓝图
产业报国的初心，内部联动的生态
对于成长的初心，柳传志不止一次谈到“产业报国”的初衷。“‘产业报国’是我们的初心，也是我们的愿景。实现愿景并不容易，需要一代代联想人矢志不渝地拼搏，也因此，传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善，并着意锻炼、培养和选拔领军人物，建设人才队伍。”
宁旻也同样重视核心价值观。从某种程度上看，机会似乎偏向理智固守根本的企业。
在过去三十余年中，通过投资，联想控股推动了超过700余家企业发展，其中绝大多数是实业企业，更是不乏北京旷视科技有限公司、科大讯飞股份有限公司等独角兽企业。“资本是推动实体经济发展的重要力量，” 宁旻表示，“在战略投资方面，我们选择了农业、制造业等领域，为老百姓提供更好的产品和服务，这也是产业报国的一条途径。”
保存核心和初衷的同时，也要刺激进步。
对于创新和进化，宁旻重视对体系和机制的打造。在他看来，没有创新的土壤，就无法孕育出健康的枝芽。“创新需要组织拥有创新的氛围；创新更多体现在机制支持上；创新不仅是一个想法，要落实创新，需要有体系和机制推动。”
对于联想控股这样一家企业，创新不是简单的战略转移，也不是谨慎的计划，而是培养永动机式的企业机制，从而使企业变成一座滴答作响、不知疲倦的时钟，有着无数配合良好的有形机制，刺激持续不断的进化式进步。
这种进化在联想的股权发展过程中就可见一斑。
在联想成长中，对股权改革进行了不断的探索。最初，在中国科学院（简称“中科院”）的支持下，联想获得了35%的分红权，7年后，通过积攒应分未分的分红资金，联想员工购买了35%的股权。之后经过几次股权改制，联想控股已成为了一家标准的混合所有制企业，而柳传志个人目前在联想控股中所占的比例不足3%。
“2008年，中科院推动股权社会化，让企业引入更多新的资源从而帮助企业做大、做强。而联想就是一个标志性的案例。”宁旻回忆，“中科院一路支持联想走到了今天，在发展后期，中科院与联想也有诸多联动，比如联想之星CEO特训班最初的学员都是来自中科院，联想之星早期许多投资项目也都是中科院体系内的。”
联泓新材料就是一个很典型的案例。
联想控股旗下联泓新材料的诞生就源于中科院大连化物所的DMTO技术。除了技术上的联动，2017年，中科院旗下的国科控股还对其进行了投资，成为联泓新材料的第二大股东，并推动建立了“中国科学院化工新材料技术创新与产业化联盟”。此外，中国科技产业投资管理有限公司还成立了配套的投资基金，提供资金支持。最终形成一整套合作，推动中科院化学领域的产业化。
今年，中科院科技创新投资产业联盟（简称“中科院科创投资联盟”）成立，将体系内的科研院所、投资机构、企业联动起来，促进产学研一体、支持科技成果转化以及产业化的落地。
“中科院拥有众多优质技术和成果，将科研成果和投资通过中科院科创投资联盟结合起来，是非常有意义的事。我们作为中科院科创投资联盟成员，也将积极发挥自己的作用，利用资本助力技术落地和产业化。”
对于企业而言，管理断层或者领袖断层显然是组织发展的掣肘，会带来毁灭性的打击。要坚持核心价值，牢记初心使命，传承的意义重大。伴随新老接棒，给宁旻最大的感受是，“责任和压力更大。”
进入2020年，新的领导班子尚未展开拳脚，新冠疫情突如其来。宁旻直言，今年首先要稳住基本盘，保证联想控股及旗下企业的健康、稳定经营。
要应对错综复杂的外界环境，宁旻所要做的包括两件事。 “作为董事长，我应该做的是推动企业去做正确的事，然后帮助团队正确地做事。”