嘉宾篇
贺词篇
在接下来的环节
亚商将会为您整理我们重要领导嘉宾带来的精彩观点和分享的先睹为快
特别是2008年全球金融危机以后，这个世界到底发生了什么样的变化？我讲三条：
第一，全球经济再平衡。
第二，创新全球化。
第三，全球贸易和投资重构
【产权制度决定经济的未来】
在未来的发展中，我们和历史相比，在几万年的发展时间里头，大概在18世纪之前，我们只生产全球GDP的5%，而95%的GDP产生于18世纪之后，重要的原因在于17世纪之后有了明确的对私有财产权的保护，有了对生命权和自由权的保护。我们也可以看到在中国，在拼命的讲如何保护企业家的问题，如何保护产权的问题，包括当中一系列案卷的审理问题，这一系列都牵扯到未来发展的过程，如何确定我们的产权制度呢？而最根本的是制度性的产权制度。
【继续看多中国】
所以现在来看30年的故事太少的，我是92年下海做公司的，今年26年了，跟我们一起下海的很多人，只有非常少的还在做公司，因为整个中国平均的公司寿命是28个月，所以我们能做这么久，太老了，未来这种好的营商环境，稳定的政治格局的情况下，我们肯定会做的更好更久。我今天没有讲大国博弈下的中国经济，但是对我们投资来讲，我们还是有足够的信心继续看多中国，继续投资中国，在中国这片土地上能够创造中国历史上新的奇迹。
【从中美贸易战看中国企业的发展方向】
最近中美贸易争端是最热的一个话题，我们怎么看中美这一次贸易争端？这次贸易争端会给中国企业带来哪些影响？首先这一次美国和中国的贸易争端并不只是针对中国一个国家，美国几乎向全世界开战，在贸易领域，它的这种做法，有很多人找一些理由证明它的合理性。昨天我还看到企业家朋友从美国发回的一个信息，说美国这是深思熟虑的，一个意图和计划。我认为也许是，也许不是，从特朗普执政的风格来看，很多事情他做的挺率性的，但是不管怎么样，中国企业要面临这样的竞争，我认为主要从技术创新、建立全球化业务体系、企业内部提升能力，这三点来强化我们的能力。
【杉杉创新发展之路】
中国企业30年其实是很不容易的一件事。我们这30年其实就是跟着小平同志摸着石头过河的，所谓成功人士就是摸着石头过河，被淘汰的基本上是只摸石不过河。
不管什么行业都有周期，你一定要反周期思考。所以我特别欣赏潘石屹的一句话，老踏板和新踏板，我们现在很多人都在老踏板上，赶紧迅速到新踏板上，因为老踏板往下沉，新踏板往上，只有两个踏板。
大家对中国经济未来的发展充满了信心，对未来人类不断探索生命、宇宙的规律，不断提高我们的生活质量，不断提升我们的自然寿命，应该说已经提出了非常好的设想，很多人说我们应该可以活百岁。我想这是我们的一个愿景，一定会伴随着我们伟大的中国复兴梦的振兴而同步振兴。
两个难理解：
中国经济高速增长25年，但是指数却在十几年前的底部，如果扣除新股发行的话，当前的指数至少是在15年前的底部，现在大约是3800支股票，可能有一两千个股票的价格是低于1169点，但是经济确实每年在发展，现在还是以6.5%以上的速度增长。为什么？
房地产价格，20年前就有人说它要倒了，泡沫严重了，危险了，但是仍然上来了。为什么？
——王开国
《新经济、新形势下，中国企业家的战略思考力》
今天处于这样一个改革开放40年的战略转型期的时候，我们的题目是企业家的思考，我认为过去40年的发展都是看得见的经济，但是这40年摧毁了生态，一部分是自然生态，还有一部分是人心，我们的价值观生态也被摧毁了。未来40年我们应该要重建生态，特别是重建体系，为什么很多上市公司看不懂，亏钱的可以卖很高的股价，赚钱的也不一定有很高的市盈率，现在很多人寻找好公司为投资人创造价值，但是这个领域里有太多的骗子了，所以我认为未来这个生态要重建。
——倪建达
《新经济、新形势下，中国企业家的战略思考力》
我们化工不是大化工，是精细化工，越到后面，附加值越高，越到后面个性化越大，你必须要创新，现在我们是这么做了，因为个性化多、创新多、附加值高，我们有些产品在细分市场占到市场份额的90%以上，我们搭建好一个平台，努力做协同性，技术是协同，生产管理是协同的，市场也很协同。我们还努力做一体化，我们做企业要有工匠精神，我们要通过一体化、系列化、协同性努力在做。我们选择这个行业，我们认为这个行业是最好的。
——胡柏藩
《新经济、新形势下，中国企业家的战略思考力》
看全球，尤其看中美，我觉得特别奇怪的是美国的企业或者全球的企业死亡是因为技术，技术的革命把它给干掉，比方说摩托罗拉，这是家族传承了100多年的企业，技术革命以来被干掉。所以在美国是技术迭代把我们的企业淘汰出去，无论企业家有多大的能耐，如果没有抓住技术，你可能就会被淹没。但是在中国的企业家中很多是被社会变革给淘汰，这个社会变革不是指社会正向的发展，也包括政策、法律这些方面的变革，以及政治导向，一些法规的改变。
——张醒生
《新经济、新形势下，中国企业家的战略思考力》
中国的企业家都面临着融资难和融资贵的问题，政府也喊了很多年，到底中国的企业为什么融资难和融资贵？我个人总结有这么几点原因：
第一，因为中国资金无风险的利率成本太高，也就是因为我们还是有刚兑，导致所有金融机构的产品就像宝宝类产品一样，一年5%。
第二个原因是好人替坏人买单，可能一些效益差，坏账率高的行业和企业占了好企业的资源和资本。中国前18个上市金融机构的利润占到了中国全部上市公司3000多家的57%，金融机构确实赚了太多的钱。第三个，效率比较低的企业挤占了金融资源，像有些国有企业。
——任汇川
《新经济、新形势下，中国企业家的战略思考力》
聚焦很重要，做了几十年才有今天的品牌价值，不过这当中每一个阶段都需要找一点新的东西发展，现在我们还没有琢磨出来短视频怎么样做，以后的社交电商怎么样做，这些机会还有很大的空间，这也是这个行业比较有趣的，只要是球迷、老百姓有这个需求，作为企业家要想办法做一些探索，围绕聚焦，在创新的方式当中聚焦。
——钱军
《新经济、新形势下，中国企业家的战略思考力》
我们民营企业家出来奋斗，什么样叫成功？公司上市，公司规模做大是不是成功？规模做大有没有标志？我就从我的本行来思考，最后我想出一个概念，我认为当你老了，能有一个家在城市里，花园、菜园、果园合一的家，我认为我们出来奋斗，做民营企业家成功的一个标志之一，不能说全部。所以我是努力在为我们奋斗中的企业家去奋斗和打造在城市里拥有这样的家。为奋斗中的民营企业家未来的安享晚年提供一个这样的家，同时能传给子孙。
现在的企业真的是跟以前完全不一样，跟40年前完全不一样了，我刚才跟李东生董事长说，非常钦佩你，你能够坚守，现在是中国电视第一，实际上就是世界第一。我也搞过国有企业，当过厂长，原来我们的牌子叫梅花牌收录机，可能有些人还知道。这个是不容易的在新形势下企业怎么做？企业家+科学家+资本家才是最终市场的大赢家。企业的运作一定要把这三个东西牢牢地整合好，可能企业才能走的远，走的好，做企业的，做科技的，做金融的，这三块整合一起才能有1+1+1>3。
你不要去看畅销书，要去看经典，什么叫经典？经典一开始不一定是畅销，一开始也可能畅销，但是100年以后还是畅销的就是经典，今天畅销的大部分不会经典。所以你看畅销的，你是开心的，最后一定是痛苦的，是没用的。看经典的开始是痛苦的、艰难的，后面一定是甜蜜。我现在不大关心，我为什么跟年轻人分享？不要跟着所有的信息奔跑，要学会避开噪音，要学会脱离。
创业也是建设，创业者应该了解自己是在做精神文明建设还是物质文明建设。
各位嘉宾的发言实录我们在接下来的一周内会接连奉上
年东珠游船篇
花絮篇
