电力一直是中国的垄断性资源，民营经济和创业公司很难切入，但西方发达国家均经历过电力市场化改革的过程，时至今日，我国的电改浪潮也终于降临了。在不少业内人士看来，信息技术与互联网大发展的第三次工业革命的超级机会已经逐渐消失，想要做出一家伟大的公司，必然是要站在人类历史发展的浪潮之巅，而人类第四次工业革命是“能源革命”。
（图）一批踌躇满志投身电改浪潮的年轻人
电力虽然作为一种商品，但一直是垄断性资源，处于国家计划调控。现行的过去几十年的模式，电的价格由国家发改委物价局制定、国家电网负责物理传输、结算。很多人会认为电力行业是国资背景公司以及重资产的行业，民营经济和创业公司很难切入，但如果沿着人类历史发展的长河去探究我们就会发现，电力系统的改革并不是中国特有。美国、英国、德国、澳大利亚等西方发达国家均经历过电力从国家计划向市场化改革的过程。美国的电力市场化改革完成已经走过二十多年，中国经过十几年渐进式的改革逐步摸索，大型电建的时代完成了世界上最强大输电调度能力的国家电网基础设施，当前主要矛盾已经转化为如何调节整个电力系统的效率与成本。
国家决定深化电力的市场化改革，恢复电价的商品属性，让电力价格根据市场供需关系决定。从2015年中共中央和国务院联合下发的“电改9号文”至今，市场化的节奏逐步加快，过去三年中已在广东试行“电力现货交易市场来临之前的中长期交易过度方案”，预计2019年国家将在广东、浙江正式推进“电力现货交易市场机制”。
在天天智电董事长兼CEO梁霄和不少业内人士看来，信息技术与互联网大发展的第三次工业革命的超级机会已经逐渐消失，想要做出一家伟大的公司，必然是要站在人类历史发展的浪潮之巅，而人类第四次工业革命是“能源革命”，在这一波浪潮中必然会出现新的伟大的生态型公司。经过与五位合伙人超过18个月的深度的一线研究，他选择继续投身实体经济创业中，亲自操刀进攻电力市场。
时间来到2017年底，旨在为企业提供市场化先进电力服务的“天天智电”成立了，业务包括智能运维、智慧用电管理、用电结构优化、以及电力市场交易，目标则是在很快到来的电力改革中，弥补对用电侧、尤其是对中小民营和制造业实体经济的电力服务空白，让企业充分掌握自身用电情况和成本，选择最优的电费报量方案，提高用电能效和用电安全保障，同时为企业在即将到来的电力现货交易市场中的报价竞价提供数据分析与交易的运营服务和技术支持。
宏观看准时代浪潮之巅、中观看准国家大政方针和政策红利、微观着眼团队的基因和积累 -- 再次创业 -- 拥有投资人和创业者双重身份的梁霄，十年来走过和看过足够多的坑，让他积累了更为丰富的经验和能够看透什么才是一个商业模式本质的关键的能力。
对于再次创业，选择方向时，梁霄是这样总结的：宏观上，人类社会已经进入第四次革命--能源革命的初期。通过科技发展，提高能源效率、降低能源成本是生产力再一次飞跃的核心。中观来讲，中国经过40年经济高速发展后，能源改革已经迫在眉睫。且西方主要的发达国家，也都经历过电力系统从国家计划向市场化改革的过程。这次能源改革的红利，是中国继土地改革后的最重要的改革之一、也是80、90后创业者的重大历史机遇。微观层面，电力的大数据是价格机制调节电力效率杠杆的基础和关键。作为一家互联网基因的创业团队，最能够切入的也是用电侧的电力大数据。童奇也精准的总结了创业思维方式：所谓改革，就是改过去的系统中最不善于做的环节，而用户和服务就是这个系统的阿克琉斯之踵，也是科技创业团队最擅长的着手之处。
从2016年到2017年底的18个月的时间里，创始团队深入整个电力行业进行市场的调研和学习，以行业研究、投资研究的角度走访行业，希望既可以找到好的投资机会，又能够找到新的事业方向。无论是偏远五六线城市的集中风电、光电，还是深入乡镇的各类制造业工厂，从五大发电集团、两大电网公司、到储能、光伏、电表各个环节的上下游，都亲往调研。产业互联网之所以更具未来，是因为深入产业，对于各个环节如数家珍，对于未来发展才能有精准判断。既能深入产业，又具互联网思维和创业基础的团队，在电力改革这一波浪潮中实属难得。
负责市场和客户的天天智电联席CEO童奇介绍称：服务主要解决了企业三个非常重要的刚需：第一、安全性；第二、经济性；第三、精细化管理。第一点上在用电安全方面，由于很多当地民营企业已经走过30-40年，配电资产的设备严重老化，存在很多各类安全隐患；而且因此引起的故障使得停电停产的现象比较频繁，造成了不少经济损失；第二点，是可以通过服务帮助企业做用电电费成本进行优化。能源成本在很多行业的制造业企业中占据比较大的比例，通过对用电费率的优化，可帮助企业节省大量成本；第三点关于精细化管理，是整个电力系统经过了过去十几年高速但是粗放的发展之后的一个整体的系统需求，对于用电企业而言，精细化管理是进一步规范和优化配电资产和设备的基础。
原则上以客户为中心，把用电数据集中采集、分析，用以优化企业的电费结构，并可以实时监控设备故障。企业管理、财务、电气等多部门负责人都可以跨平台查看实时电力运行与费用数据。通过自主研发的基于物联网的智能硬件采集设备，获得精度高于电网标准度25倍的用电和计费数据，更好地帮助企业分析能耗、选择最优化的电费和用电策略。童奇表示，团队在国家这次重要电力改革背景下的创业，最大的使命感就是要优化用电侧的效率、提高电力服务质量。要和企业客户做朋友，成为他们的电力优化引擎，切实能够为降低实体经济、制造业的能源成本 – 创造经济效益与社会效益。目前天天智电服务的近百家企业客户，平均用电量约为1000万度/年，他们的服务将累计直接为企业客户节省经济效益已经超过千万。
童奇介绍，用户画像主要集中在拥有高压侧配电资产的中小型工业企业及商场、公共机关等商业企业。中国用电结构特点鲜明，工商业用电占全国总用电量的80%以上，其中10kv以上配电资产的企业占其中的80%；在中国民营经济最发达和活跃的广东和浙江分别有超过16万和10万家潜在企业客户。中国的电力服务市场是一个潜在的十万亿级的市场，这个产业互联网的垂直空间还是一块未被发掘的处女地；目前团队通过自有的市场资源、渠道能力已经快速完成了客户开发的能力和团队建设。通过对用户画像的严谨分析和对用户刚需的精准把握，在镇域经济相对发达的江浙广东地区已经可以快速铺开。
项目的商业模式比较清晰，目前阶段主要以智能变配电运维、智能电力能效优化两个服务为主。在向企业收取的不同的年费计划中，智能变配电运维服务包含了共享电力工程师、巡检、抢修、消缺以及安全规范、保养等不同细分模块；智能电力能效优化包括基本、电度和力调电费的精细优化、变压器损耗优化以及分表计费等服务。未来，当浙江及全国逐步进入到电力现货市场交易之后，商业模式2.0就转向基于大数据的电力金融服务。现有的技术和行业储备，使得团队可以利用电力大数据和人工智能算法等科技，支撑企业进行现货、期货及其他电力交易衍生品的建模、开发与交易，通过交易实现数据变现。其他模式还包括可在分布式光伏、储能、新能源充电桩等产业链上进行联动。
天天智电的团队集合了连续创业者、家族企业创二代、高级电气工程师、资深互联网老兵。几个联合创始人中，除了既是连续创业者、又创立过投资机构和母基金平台，现又重新投身“实业兴邦”的梁霄、以及来自浙江传统制造业的家族企业、拥有强大浙商基因和商业敏锐度的创二代童奇；另外几位：杜承军和宋建威都拥有超过13年互联网产品设计和研发经验，是与梁霄并肩战斗超过10年的互联网创业老兵。目前，杜承军和宋建威分别负责产品及运营、和技术研发。第五位创始人贺运胜曾任中国能源建设集团高级电气工程师。他拥有超过10年的电力系统建设和调试的经验，目前是电气工程技术服务总工程师、总指导。公司在短短6个月时间内完成了智能运维平台、用电管理及能效分析平台两大系统的1.0版本开发，以及对物联网智能硬件采集终端的研发，预计12个月时既能实现盈亏平衡。超过十年共同创业磨合的默契、信任与经验，使得团队前进的效率极高。
天天智电联合创始人杜承军表示，电力数据采集的行业壁垒看似不高，但是能将硬件、软件、电力、市场和资本经验结合的很好的创业公司，在这个有些生僻的行业中，可谓一枝独秀。在融资方面，投资人梁霄则建议寻找正直和钻研的投资机构合作，因为能够真正踏实研究以及专注投资实体的投资人非常难得。目前团队正在启动Pre-A轮融资，金额1500万元，计划年内完成。