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投资与自营,腾讯历时5年的教育版图布局

来源:黑板洞察  时间:2018-07-20 09:07  字号选择:

1998年11月成立的腾讯,如果说到对外的投资并购布局,据说甚至可以追溯到2005年,黑板洞察联合企名片梳理了腾讯从2008年至今对外公开的676起投资并购事件,投资比重最高的三个领域分别为文娱传媒、游戏、企业服务,其中对于教育领域的投资从2014年开始到现在共投资了25起,占总投资事件3.7%。

投资与自营,腾讯历时5年的教育版图布局

在17年12月10日,首届“一丹奖”颁奖典礼上,腾讯总裁刘炽平透露,腾讯看好基础教育行业的发展前景,正在进行私立教育机构的投资。同时他指出,作为科技公司,腾讯一直在思考如何用技术与互联网推动教育的变革。

腾讯自2014年就开始切入在线教育市场,腾讯旗下的基金多年来也支持了多个云教育与在线课程的平台。尽管在线教育业务未能给腾讯带来庞大收入,但公司仍希望以投资教育的形式回馈社会。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。

投资与自营,腾讯历时5年的教育版图布局

我们能从上图看到,从14年开始腾讯投资并购的脚步突然加快,也是从这一年开始腾讯开始投身教育产业投资布局。这25起投资并购事件中,几乎覆盖了从天使以后各个阶段的项目,更多集中在A轮和B轮,最高的单笔投资达到了3.2亿人民币,业务类型也集中在K12阶段的产品。

投资与自营,腾讯历时5年的教育版图布局

投资与自营,腾讯历时5年的教育版图布局

1.捕获稀有的快速移动的大象

巴菲特说:”投资对于我来说,既是一种运动,也是一种娱乐。我喜欢通过寻找好的猎物来捕获稀有的快速移动的大象。“而腾讯在教育领域投资的5年中,虽然出手次数不是非常多,但是也捕获到了一些”稀有的快速移动的大象“,投资了新东方在线(拟赴港上市)、VIPKID(独角兽公司)、百词斩(年营收1.21亿元、利润3350多万元)、猿题库、阿凡题等公司,几乎占据了K12领域的半壁江山。

早年前腾讯对外的投资心态是倾向于投行业老二,原因不言自明:性价比高。腾讯也认为流量是其的最强有力的核心竞争力之一,凭借微信和QQ两个产品的生态体系造就了它无法被撼动的地位,寄希望通过资本和流量扶持行业老二变为行业第一。经过了一些投资案例的碰壁之后,腾讯的投资策略转变为发掘行业第一,捕获”稀有的快速移动的大象“,而那一年是2012年。

14年7月,整个教育行业都听说了一个重磅消息,新东方与腾讯成立了合资公司——北京微学明日网络科技有限公司,注册资本3000万。大家都意识到,腾讯来了。接招的创始人方浩老师曾在《腾讯的本命年》一文中说到:"从2010年的400亿美金市值,到今天接近5000亿美金市值,8年时间腾讯体量增长了十几倍。七、八年前创业者如果拿了腾讯的投资,都跟做贼似的,生怕落下站队的口实;如今谁要是拿了市值几万亿人民币的腾讯千八百万投资,都跟过年似的,敲锣打鼓鞭炮齐鸣……"

这种转变一方面来自于腾讯不断增长的体量和影响力,另外一方面来自于它内部开放的投资方式。腾讯投资的基本逻辑是,除了通信社交和内容,其他都交给合作伙伴。腾讯不会追求控股,甚至不要求大股东,而是通过小比例占股的方式投资,目的就是消除创业者丧失公司控制权的顾虑。

教育公司选择腾讯绝大多数情况下都是从战略的角度考虑,例如在投资了新东方在线之后,新东方在线方面就表示:从资本层面,作为新东方集团旗下的全资子公司,和其他初创型在线教育公司相比,新东方在线每年有着不错的营收,所以此次接受腾讯注资更多是出于战略考量,而非单纯的财务投资。资本融合后,势必有利于帮助新东方在线和腾讯在多业务层面的更深度合作。同时,新东方在线也将会加大在产品、技术和市场等方面的投入,实现自身业务更快速的发展。另外,新东方在线也不排除会基于自身业务发展的需要,考虑进行一些对外投资。

而阿凡题创始人陈李江也告诉媒体,之所以选择腾讯,是因为腾讯的用户主要以低龄年轻人为主,所以双方在用户群体上有高度吻合,未来可以实现用户的优势互补。而腾讯方面则主要是看中阿凡题以技术为导向的团队。

在去年的腾讯全球合作伙伴大会投资分论坛上,腾讯投资管理合伙人李朝晖在主题演讲中也讲到:”我们希望这样的一个生态里面的话呢,大家都能够通过健康的竞争获取更强的产品能力,更强服务客户的能力,而不简单说把腾讯作为一个流量分配的机制,那么在这一点上我们更希望能够把所有的这样意思能力赋给大家,使大家在未来的业务的发展过程中整个的经济模式的建设过程中,能够获取更好的力量。 “

被投公司通过资本层面的合作与腾讯建立了联系,一方面可以使得业务进行进一步的扩张,依靠合作的想象力提升估值。另一方面,双方合作在业务层面优势互补。相信教育行业发展的良好态势,除去对腾讯自身业务的强化巩固以外,将成为其在社交、电商、出行、游戏以外的新一战场布局,也会成为市值增长的新一爆发点。正如在2018年腾讯投资年会上,腾讯总裁刘炽平对外透露,过去数年,腾讯投资了600多家企业,“这些企业所新增加的价值已超过腾讯本身的市值”。

2.腾讯教育业务的自我发展

除了投资之外,腾讯内部对教育业务的发展也没有停下来,几乎是和投资部门同时将注意力关注到教育领域:

  • 2013年9月”教育精品课“正式上线

  • 2013年11月推出的QQ2013正式版SP5版本中,增加了PPT教育相关的功能

  • 2014年1月腾讯精品课上线

  • 2014年2月腾讯大学正式对外开放

  • 2014年4月直播课程平台”腾讯课堂“上线

  • 2014年5月QQ流量导入录播课程平台

  • 2015年4月腾讯课堂上线移动版APP

  • 2015年7月手机QQ上线”智慧校园

  • 2015年10月发布了以微信为基础的“智慧校园”

  • 2015年11月推出“QQ家校-师生群”

  • 2016年6月推出一款针对初高中生的在线教育K12直播APP“企鹅辅导”

  • 2016年7月腾讯课堂发布“机构认证计划”

  • 2016年11月腾讯课堂推出“名师计划”

  • 2017年1月腾讯课堂公布商业化模式,推出“优课计划”

  • 2018年2月腾讯将开始对“功能游戏”进行全面布局,计划推出五大类功能游戏产品

  • 2018年7月推进青少年网络素养教育,腾讯开启DN.A计划

在2018年之前,腾讯内部在教育方面的发展策略分为两个部分:一方面,通过腾讯QQ与各高校将会在校务管理移动化、校内消费数字一体化、校园大数据挖掘与信息化建设等搭建“智慧校园”方面进行深度合作,另一方面通过微信、QQ公众号、腾讯课堂、腾讯云等功能链接一切课程内容,形成一个教育矩阵。

今年1月,百度传课发布公告,宣布停止维护客户端,转型知识付费。百度传课的突然转型,令许多人感到讶异,2B2C在线教育平台模式的合理性受到一些人的质疑。与此同时2018年开年之初,腾讯课堂举行峰会,顺便秀了2017年腾讯课堂成绩单:周上课人数超过100万人,机构入住超过4万家,前 200 家机构年增长率达到 80%,前 10 家机构年增长率达到 250%。 有人说这是为新年的在线教育行业“定下了调子”,“赋能共赢”。

除了平台战略以外,腾讯开始将自己的优势能力“游戏”和教育有机的结合起来。18年2月,腾讯将开始对“功能游戏”进行全面布局,计划推出五大类功能游戏产品,系统性探索与发掘游戏的正向社会价值。目前腾讯确定发布的功能游戏共有五大类,分别是传统文化、前沿探索、理工锻炼、科学普及以及亲子互动类。

还有用于技能培训的功能游戏,如Serious Factory 开发一款3D模拟游戏,为急性冠状动脉综合症医生提供虚拟环境演练;也有职业生活体验型,譬如《小贩人生》,让你感受小贩生活。腾讯希望通过对功能游戏、成长守护平台等方面的不断探索,为社会与行业提供功能游戏发展的宝贵经验,从而进一步推动游戏的正向价值。

就在7月14日,腾讯发起的DN.A计划在中国科技馆启动首发项目“DN.A网络素养公开课”,一方面,希望能为焦虑的父母老师们提供目前急需的网络素养教育的研究成果、实践操作方法和相关课程,另一方面,也希望聚合更多的声音和力量,一起关注未成年人网络素养教育,深入思考研究,并付之行动。

作为国内最头部的互联网公司之一腾讯,投资已经成为这家公司最重要的战略能力,在今年刚刚过去了一半,而在教育领域的投资已经达到了6起,在未来的这几个月中,腾讯还会布局哪些教育项目?未来的游戏+教育又会如何发展?腾讯课堂如何突破平台魔咒?值得期待。

关键词:腾讯 投资 教育 
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